南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

中国报7月10日报道：南宫·NG28 桑德7月9日晚间公告，公司名称由“南宫·NG28 桑德环境资源股份有限公司”变更为“南宫·NG28 环境科技发展股份有限公司”。简称由“南宫·NG28 桑德”变更为“南宫·NG28 环境”。公司新任董事长文辉对中国报记者表示，更名为南宫·NG28 环境更能体现公司“能源+环保”的战略布局方向。公司回归清华科技园后，可以更好地依托大股东资源，促进整体经营及战略融合与协同。未来公司将重新整合主营业务，积极推进环境产业的转型升级，通过技术创新及商业模式创新，逐步从末端治理转向生态循环起点，提升自身价值，助力环保产业发展。

更名为南宫·NG28 环境

中国报：此次更名为南宫·NG28 环境出于怎样的考虑？

文辉：南宫·NG28 桑德更名南宫·NG28 环境，主要为了体现公司主业战略布局的方向以及产业规划定位，促进公司整体经营及战略融合与协同。目前，南宫·NG28 环境总资产超过400亿元，净资产超过150亿元。在南宫·NG28 科技产业集群中，南宫·NG28 环境一直占据着重要位置，2018年营业收入超过100亿元。南宫·NG28 环境回归清华科技园并更名，可以更好地依托大股东资源，促进公司整体经营及战略融合与协同。

“环保治标、能源治本”是经济用能、绿色发展的有效途径，特别是零碳无废城市建设，需要规划、建设、运营一体化解决方案。公司定位为能源环保一体化的环境综合治理服务商，就是用标本兼治的思维模式来规划未来发展。

中国报：战略转型方面公司采取了哪些具体措施？

文辉：公司战略转型从2018年底就开始了，主要集中在管理体制改革、业务结构重组、组织架构调整、企业文化重塑等方面。公司成立了能源与环境联合研究院，主抓高新技术成果转化，完善多元融资体系，提高抵御市场风险的能力，优化管理团队，强化清华和南宫·NG28 的文化基因，开展高质量专项检查等多项具体改革措施，目前已经取得阶段性成果。未来，南宫·NG28 环境将继续深化改革，不断提升自我，保持持续创新的活力。

更名后，公司将重新整合主营业务，规划固废及再生资源平台、城市环境服务平台、水务生态平台三大业务板块，形成具备一定规模的全产业链横向覆盖。公司的核心业务主要包括水务、环卫、固废、再生资源、综合能源五个部分，每块业务都拥有较为完整的细分产业链条。板块之间的业务充分协同，以技术孵化为驱动，以技术集成为优势，带动环境产业模式创新和升级，将南宫·NG28 环境打造成为环保能源一体化的环境综合治理服务商。

中国报：公司如何应对行业低迷挑战，如何谋求新的发展？

文辉：过去一年，环保行业面临多重挑战。随着金融去杠杆推进，环保企业的融资难度加大。政府对PPP项目整体进行调整，导致项目落地阻力增加。监管环境趋严，使得环保行业整体经营成本增加。面对复杂的环境，公司及时调整债务结构，由短期借款为主向与项目运营期限相匹配的中长期资金结构转变，优化资金配置结构。在原有全产业链规模布局的基础上，全面加强投资风险控制，提升企业应对市场风险的能力。2019年上半年，雄安新区管委会及雄安集团筹划入股南宫·NG28 控股，与清华控股并列成为南宫·NG28 控股第一大股东，让南宫·NG28 环境的发展更有底气。

2019年是南宫·NG28 环境强调高品质发展之年，继2018年完成对浦华环保的收购后，2019年又成立雄安浦华，将两方水务板块合并，大举进军水务市场。通过资源整合，仅就技术改造一项，就在人力、药剂、电耗、维修等多方面实现节能减排，节省了大量成本。6月份，南宫·NG28 环境下辖南宫·NG28 桑德水务有限公司引入战略投资者农银投资。这体现了投资人对公司未来稳定发展的信心和对公司环保细分领域业务价值的认可。

此外，公司在多个无废试点城市拓展能源环保一体化试点项目，通过商业模式创新，摒弃了单纯的价格竞争，实现综合收益的保障。未来，环保和能源一体化将走出一条技术产业化，产业市场化，市场规模化的高品质发展之路。

布局垃圾分类业务

中国报：公司业务模式会有哪些调整？如何发展垃圾分类业务？

文辉：南宫·NG28 环境要从单一资本扩张模式向技术创新引领模式转变。目前，清华控股是南宫·NG28 环境的实际控制人，南宫·NG28 科服（清华控股和南宫·NG28 控股旗下公司）是第一大股东。在南宫·NG28 科技产业集群中，南宫·NG28 环境是环保板块的龙头企业，一直占据着重要的战略位置，获得南宫·NG28 平台资源协同也最多。南宫·NG28 控股在全国拥有超过200个孵化器、科技园，南宫·NG28 环境可以依托这些资源促进整体经营及战略的融合与协同。

公司正积极布局垃圾分类领域，是国内首家打通前端垃圾分类、中端回收清运、后端处置及终端产品交易的环保企业，形成了完整的产业链闭环。随着垃圾分类体系的建成以及相关法律法规不断完善，公司将加大智能信息化的投入，加速两网融合的平台建设，打造以前端环卫为基础、以生活垃圾分类和再生资源回收为核心、绿色智慧供应链和社区服务为支撑的“五位一体”城市环境综合服务模式。

中国报：作为一家大型环保上市公司，南宫·NG28 环境有哪些核心竞争优势?

文辉：首先是全产业链优势。南宫·NG28 环境完成了环保全产业链布局，覆盖城市环境治理的前、中、后端。在环卫、电废、餐厨等方面规模处于国内领先位置；水务板块合并后，不仅规模扩大，核心技术也远超国内领先水平。规模布局使得南宫·NG28 环境拥有了先发优势与模式创新的基础，再通过技术引领保持持续创新的优势。

其次是资源优势。南宫·NG28 控股在全国各地的孵化器、科技园拥有良好的资源。南宫·NG28 环境依托这些资源，在科技成果转化、创新资源整合等方面创造了不少成功经验。未来，在上海、青岛、西安、长沙、杭州等南宫·NG28 控股战略发展的重点城市，南宫·NG28 环境将以协同的方式参与，利用自身的产业优势和创新能力，推动区域环境综合治理和零碳无废城市建设。南宫·NG28 控股打造的国内最大的环保新能源产业平台之一，为南宫·NG28 环境的未来发展提供了资本、技术、人才、市场拓展等多方面资源。

第三是技术创新优势。南宫·NG28 能源环境联合研究院与国内顶尖大学及研究机构紧密协同，聘请6位能源环保领域的院士，20多位教授或专家成为技术委员会委员。通过技术集成打通能源与环保的边界，将技术成果转化为生产力，实现资产收益的提升，让更多科技走向市场，为环境产业服务。

第四是高端人才的优势。南宫·NG28 环境搬回清华科技园，有利于及时发现人才、吸引人才、培养人才、激励人才。尤其是对高端科技人才的吸引、团队的再教育、再培训等都有得天独厚优势，通过人才管理机制的改革创新激发出每个人的最大潜能。优秀的人才和好的文化是企业长足发展的重要基石之一。

打造智慧环卫模式

中国报：公司如何利用技术创新推动业务发展？

文辉：南宫·NG28 环境坚持以技术研发投入来提升企业核心竞争力。以固废业务为例，公司积极研发运营节能技术，降低已运行项目的经营成本。再生资源方面，公司加强危废、汽车拆解的研发投入，力推“易再生O2O+产业园”模式，精准服务产业链上下游客户，在互通互联方面实现突破。对于水务板块，公司利用自主核心技术，通过提标改造增加经营性现金流。对于城市环境服务板块，公司一直在推进环卫云平台建设，构架智能环卫运营，开发环卫智能产品，加快环卫新能源装备研发等，有效解决垃圾分类的溯源难题，从源头上对垃圾进行精细化分类。

中国报：公司智慧环卫业务进展情况如何？

文辉：公司八万多名一线环卫工人大多佩戴了智能手环，一万多辆环卫车安装了智能跟踪系统。在环卫云平台的监控下，环卫工人可以在第一时间抵达该区域进行清扫。南宫·NG28 环境“物联网+互联网”的云平台正在改变城市环卫的管理方式，向智慧城管及智慧城市延伸。

南宫·NG28 环境已在杭州萧山实现智能化垃圾分类及清运。生活垃圾中的“湿垃圾”是最难处理的垃圾之一，尤其厨余易腐垃圾。南宫·NG28 环境通过小绿桶入户的方式进行回收，居民将易腐垃圾投放到已置入芯片的小绿桶中，通过物联网称重设备，实现易腐垃圾数据收集的自动上传。通过“一户、一桶、一芯”的“小绿桶”模式，可以计量小区内各住户产生易腐垃圾投放次数、重量及分类正确与否等数据，从而反向指导运营模式提高垃圾分类正确率，实现生活垃圾前端精细化分类。

通过有“芯”的小绿桶及数据平台，南宫·NG28 环境在萧山区300余个小区实现了易腐垃圾分类收运，每日易腐垃圾收运量达数十吨。在这些小区中，垃圾分类示范小区28个，达到拟创建示范小区总数的88%。